AI
AI Indicator · Дашборд руководителя — работа персонала
ООО «Машиностроительный завод „Прогресс“» · 27 IP-камер · анализ кадров нейросетью каждые 20 секунд
Группа: Все цеха (3) Сотрудник: все (20 чел.) Период: ср, 08.07.2026 · 08:00–17:00 Сравнение: ср, 01.07.2026 МАКЕТ · демо-данные
✅ Выработка — растёт
Рабочих часов за смену
121,9 ч
▲ +6,6% было 114,4 ч → стало 121,9 ч
% выработки
76,2%
▲ +4,7 п.п. было 71,5% → стало 76,2%
% выработки = фактические часы / номинал смены (8 ч) · 20 сотрудников
⚠️ Потери — сокращаются, но есть резерв
Часов простоя
38,1 ч
▼ −16,4% было 45,6 ч → стало 38,1 ч
Потери от простоев
26,7 тыс ₽
▼ −16,4% было 31,9 → стало 26,7 тыс ₽
38,1 ч × 700 ₽/ч · в масштабе месяца ≈ 0,59 млн ₽
✅ Дисциплина — улучшается
Индекс пунктуальности
85%
▲ +15 п.п. было 70% → стало 85%
Фрагментация работы
1,44 сессий/ч
▼ −11,4% было 1,62 → стало 1,44
17 из 20 начали в 08:00 ±5 мин · 175 рабочих сессий, средняя 42 мин
Структура поз в рабочей зоне
Стоя 69,8%
Сидя 30,2%
Стоя: ▲ +4,0 п.п. Сидя: ▼ −4,0 п.п.
Прошлый период: стоя 65,8% / сидя 34,2%. Рост доли «стоя» на активных местах — рост реальной загрузки: присутствие ≠ работа.
Начало и окончание работы факт по зонам, план 08:00–17:00
Среднее начало работы08:04 ▼ −12 мин
Среднее окончание работы16:46 ▲ +8 мин
Прошлый период08:16 / 16:38
Опоздали > 5 мин3 чел: Чкалов, Голубев, Орлов
Простои по типам всего 38,1 ч за смену
Микроотлучки 2–10 мин
7,6 ч
Перекуры 10–30 мин
13,2 ч
Отсутствие > 30 мин
11,1 ч
Опоздания и ранние уходы
6,2 ч
Обед (60 мин/чел) исключён из простоев. Интервалы отсутствия контура человека в рабочей зоне классифицируются по длительности.
Ритм дня — тепловая карта присутствия в рабочих зонах % персонала цеха в зоне, по часам
| Подразделение | 08:00 | 09:00 | 10:00 | 11:00 | 12:00 | 13:00 | 14:00 | 15:00 | 16:00 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Слесарный цех №9 | 72% | 85% | 88% | 80% | 8% | 70% | 82% | 80% | 55% |
| Слесарный цех №2 | 70% | 84% | 86% | 79% | 10% | 68% | 80% | 78% | 60% |
| Сборочный цех №3 | 66% | 82% | 85% | 76% | 8% | 62% | 78% | 75% | 58% |
| Итого по заводу | 70% | 84% | 86% | 78% | 9% | 67% | 80% | 78% | 57% |
Читается сразу: «раскачка» в первый час смены, обед 12:00–13:00, провал после обеда и ранний спад к 16:00 в цехе №9. Среднее по строке сходится с выработкой цеха.
События за смену алерты системы
08:38Опоздание 38 мин — Чкалов Г.Р., слесарный цех №9
10:12Отсутствие в зоне 52 мин — Чкалов Г.Р. (10:12–11:04)
11:30Скопление 3+ чел. в зоне сборки — 20 мин (≈1 чел-ч потерь)
15:40Ранний спад активности в цехе №9 — присутствие 55% в 16:00
16:25Уход из зоны за 35 мин до конца смены — Голубев Т.И.
Рейтинги сотрудников
🏆 Топ-10 — рабочее время лучшие за смену · динамика к прошлому периоду
| # | Сотрудник | Цех | Раб. время | Стоя | Сидя | % от смены | Простои | Прошл. период | Динамика |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Стаханов А.Г. | №9 | 7,4 ч | 84% | 16% | 92% | 0,6 ч | 7,0 ч | ▲ +5,7% |
| 2 | Морозов П.Е. | №2 | 7,2 ч | 80% | 20% | 90% | 0,8 ч | 6,8 ч | ▲ +5,9% |
| 3 | Макаров И.С. | №9 | 7,1 ч | 78% | 22% | 89% | 0,9 ч | 6,9 ч | ▲ +2,9% |
| 4 | Васильев М.Ю. | №3 | 7,0 ч | 66% | 34% | 88% | 1,0 ч | 6,5 ч | ▲ +7,7% |
| 5 | Соловьёв А.М. | №2 | 6,9 ч | 77% | 23% | 86% | 1,1 ч | 6,3 ч | ▲ +9,5% |
| 6 | Волков Д.А. | №9 | 6,8 ч | 76% | 24% | 85% | 1,2 ч | 6,2 ч | ▲ +9,7% |
| 7 | Богданов С.В. | №3 | 6,7 ч | 64% | 36% | 84% | 1,3 ч | 6,2 ч | ▲ +8,1% |
| 8 | Кузнецов С.Н. | №9 | 6,5 ч | 74% | 26% | 81% | 1,5 ч | 6,1 ч | ▲ +6,6% |
| 9 | Новиков Е.Д. | №2 | 6,4 ч | 74% | 26% | 80% | 1,6 ч | 6,0 ч | ▲ +6,7% |
| 10 | Семёнов Д.Л. | №3 | 6,3 ч | 62% | 38% | 79% | 1,7 ч | 6,1 ч | ▲ +3,3% |
⚠️ Топ-10 — простои требуют внимания · динамика простоев
| # | Сотрудник | Цех | Раб. время | Стоя | Сидя | % от смены | Простои | Прошл. период | Динамика |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Чкалов Г.Р. | №9 | 4,3 ч | 60% | 40% | 54% | 3,7 ч | 3,4 ч | ▼ −19,6% |
| 2 | Орлов В.Н. | №3 | 4,6 ч | 54% | 46% | 57% | 3,4 ч | 4,8 ч | ▲ +6,3% |
| 3 | Голубев Т.И. | №2 | 4,8 ч | 62% | 38% | 60% | 3,2 ч | 4,4 ч | ▼ −11,1% |
| 4 | Фёдоров И.П. | №3 | 5,0 ч | 56% | 44% | 62% | 3,0 ч | 4,9 ч | ▼ −3,2% |
| 5 | Зайцев О.В. | №9 | 5,4 ч | 68% | 32% | 68% | 2,6 ч | 4,9 ч | ▼ −16,1% |
| 6 | Павлов К.А. | №2 | 5,6 ч | 69% | 31% | 70% | 2,4 ч | 5,2 ч | ▼ −14,3% |
| 7 | Виноградов А.А. | №3 | 5,8 ч | 60% | 40% | 72% | 2,2 ч | 5,5 ч | ▼ −12,0% |
| 8 | Петров Н.К. | №9 | 5,9 ч | 70% | 30% | 74% | 2,1 ч | 5,6 ч | ▼ −12,5% |
| 9 | Козлов Р.С. | №2 | 6,0 ч | 72% | 28% | 75% | 2,0 ч | 5,9 ч | ▼ −4,8% |
| 10 | Смирнов В.И. | №9 | 6,2 ч | 72% | 28% | 78% | 1,8 ч | 5,7 ч | ▼ −21,7% |
Детализация по подразделениям
Итоги по цехам — сумма часов сотрудников текущий период vs прошлый (тот же день недели)
| Подразделение | Чел. | Раб. время | Стоя | Сидя | % от смены | Простои | Δ Раб. время | Δ Простои | Раб. время (прошл.) | Стоя (прошл.) | Сидя (прошл.) | Простои (прошл.) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Слесарный цех №9 | 8 | 49,6 ч | 74% | 26% | 77% | 14,4 ч | ▲ +8,3% | ▼ −20,9% | 45,8 ч | 70% | 30% | 18,2 ч |
| Слесарный цех №2 | 6 | 36,9 ч | 73% | 27% | 77% | 11,1 ч | ▲ +6,6% | ▼ −17,2% | 34,6 ч | 69% | 31% | 13,4 ч |
| Сборочный цех №3 | 6 | 35,4 ч | 61% | 39% | 74% | 12,6 ч | ▲ +4,1% | ▼ −10,0% | 34,0 ч | 57% | 43% | 14,0 ч |
| ИТОГО по заводу | 20 | 121,9 ч | 70% | 30% | 76% | 38,1 ч | ▲ +6,6% | ▼ −16,4% | 114,4 ч | 66% | 34% | 45,6 ч |
Средние показатели на человека выработка / простои за смену
| Подразделение | Раб. время / чел | Простои / чел | % от смены | Прошл. период / чел | Динамика выработки |
|---|---|---|---|---|---|
| Слесарный цех №9 | 6,20 ч | 1,80 ч | 77% | 5,72 ч | ▲ +8,3% |
| Слесарный цех №2 | 6,15 ч | 1,85 ч | 77% | 5,77 ч | ▲ +6,6% |
| Сборочный цех №3 | 5,90 ч | 2,10 ч | 74% | 5,67 ч | ▲ +4,1% |
| Средняя по заводу | 6,09 ч | 1,90 ч | 76% | 5,72 ч | ▲ +6,6% |
Слесарный цех №9 — 8 чел. план смены 08:00–17:00, обед 60 мин, номинал 8 ч
| Сотрудник | Начало | Окончание | Раб. время | Стоя | Сидя | % от смены | Простои | Прошл. период | Динамика |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Стаханов А.Г. | 07:52 | 17:05 | 7,4 ч | 84% | 16% | 92% | 0,6 ч | 7,0 ч | ▲ +5,7% |
| Макаров И.С. | 07:55 | 16:58 | 7,1 ч | 78% | 22% | 89% | 0,9 ч | 6,9 ч | ▲ +2,9% |
| Волков Д.А. | 07:58 | 17:00 | 6,8 ч | 76% | 24% | 85% | 1,2 ч | 6,2 ч | ▲ +9,7% |
| Кузнецов С.Н. | 08:02 | 16:55 | 6,5 ч | 74% | 26% | 81% | 1,5 ч | 6,1 ч | ▲ +6,6% |
| Смирнов В.И. | 08:00 | 16:45 | 6,2 ч | 72% | 28% | 78% | 1,8 ч | 5,7 ч | ▲ +8,8% |
| Петров Н.К. | 08:04 | 16:50 | 5,9 ч | 70% | 30% | 74% | 2,1 ч | 5,6 ч | ▲ +5,4% |
| Зайцев О.В. | 08:05 | 16:30 | 5,4 ч | 68% | 32% | 68% | 2,6 ч | 4,9 ч | ▲ +10,2% |
| Чкалов Г.Р. | 08:38 | 16:20 | 4,3 ч | 60% | 40% | 54% | 3,7 ч | 3,4 ч | ▲ +26,5% |
| Итого · ср. на чел 6,20 ч | 49,6 ч | 74% | 26% | 77% | 14,4 ч | 45,8 ч | ▲ +8,3% |
Слесарный цех №2 — 6 чел. план смены 08:00–17:00, обед 60 мин, номинал 8 ч
| Сотрудник | Начало | Окончание | Раб. время | Стоя | Сидя | % от смены | Простои | Прошл. период | Динамика |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Морозов П.Е. | 07:54 | 17:02 | 7,2 ч | 80% | 20% | 90% | 0,8 ч | 6,8 ч | ▲ +5,9% |
| Соловьёв А.М. | 07:57 | 16:56 | 6,9 ч | 77% | 23% | 86% | 1,1 ч | 6,3 ч | ▲ +9,5% |
| Новиков Е.Д. | 08:00 | 16:50 | 6,4 ч | 74% | 26% | 80% | 1,6 ч | 6,0 ч | ▲ +6,7% |
| Козлов Р.С. | 08:03 | 16:48 | 6,0 ч | 72% | 28% | 75% | 2,0 ч | 5,9 ч | ▲ +1,7% |
| Павлов К.А. | 08:05 | 16:35 | 5,6 ч | 69% | 31% | 70% | 2,4 ч | 5,2 ч | ▲ +7,7% |
| Голубев Т.И. | 08:27 | 16:25 | 4,8 ч | 62% | 38% | 60% | 3,2 ч | 4,4 ч | ▲ +9,1% |
| Итого · ср. на чел 6,15 ч | 36,9 ч | 73% | 27% | 77% | 11,1 ч | 34,6 ч | ▲ +6,6% |
Сборочный цех №3 — 6 чел. план смены 08:00–17:00, обед 60 мин, номинал 8 ч
| Сотрудник | Начало | Окончание | Раб. время | Стоя | Сидя | % от смены | Простои | Прошл. период | Динамика |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Васильев М.Ю. | 07:56 | 17:00 | 7,0 ч | 66% | 34% | 88% | 1,0 ч | 6,5 ч | ▲ +7,7% |
| Богданов С.В. | 07:59 | 16:58 | 6,7 ч | 64% | 36% | 84% | 1,3 ч | 6,2 ч | ▲ +8,1% |
| Семёнов Д.Л. | 08:01 | 16:52 | 6,3 ч | 62% | 38% | 79% | 1,7 ч | 6,1 ч | ▲ +3,3% |
| Виноградов А.А. | 08:04 | 16:40 | 5,8 ч | 60% | 40% | 72% | 2,2 ч | 5,5 ч | ▲ +5,5% |
| Фёдоров И.П. | 08:05 | 16:28 | 5,0 ч | 56% | 44% | 62% | 3,0 ч | 4,9 ч | ▲ +2,0% |
| Орлов В.Н. | 08:20 | 16:22 | 4,6 ч | 54% | 46% | 57% | 3,4 ч | 4,8 ч | ▼ −4,2% |
| Итого · ср. на чел 5,90 ч | 35,4 ч | 61% | 39% | 74% | 12,6 ч | 34,0 ч | ▲ +4,1% |
Как считаются показатели:
Рабочее время — суммарное время, когда контур сотрудника находится в размеченной рабочей зоне (по факту, без привязки к графику).
Простои = длительность смены (9 ч) − обед (1 ч) − рабочее время; переработка сверх смены учитывается отдельно.
% выработки = фактические часы / номинал смены (8 ч).
Позы — классификация «стоя/сидя» нейросетью внутри зоны: на активных местах высокая доля «сидя» — скрытый простой.
Пунктуальность — доля сотрудников, начавших работу в плановое время ±5 мин.
Фрагментация — число непрерывных рабочих сессий на час работы: чем выше, тем чаще сотрудник отвлекается (нехватка материала, инструмента).
Контроль сходимости: для каждого сотрудника рабочее время + простои + обед = длительность смены; суммы по сотрудникам равны итогам цехов и завода.
AI Indicator · ai-indicator.ru · Макет дашборда с демонстрационными данными · 20 сотрудников, 3 цеха, смена 08.07.2026